Para el cumplimiento de Operaciones de Comercio Transfronterizo de

Para el cumplimiento de Operaciones de Comercio Transfronterizo de

Contar palabras:
958

Resumen:
Q: ¿Necesito una operación de cumplimiento locales en Canadá para crecer efectivamente mi negocio allí. ¿Cómo debo proceder para
desarrollar una operación de cumplimiento externo en Canadá?

R: En primer lugar, usted tiene que desarrollar un modelo de negocio para el área designada que vende. Esta es una de tres con el
plan estratégico de cinco años compone de datos históricos y una previsión proyectada. Algunas piezas para el modelo son:

 Tres a cinco años de ventas proyectado como pedidos, detalladas a una semana / día (w. ..


Palabras clave:
gestión de inventario, empresa de consultoría cumplimiento


Cuerpo del artículo:
Q: ¿Necesito una operación de cumplimiento locales en Canadá para crecer efectivamente mi negocio allí. ¿Cómo debo proceder para
desarrollar una operación de cumplimiento externo en Canadá?

R: En primer lugar, usted tiene que desarrollar un modelo de negocio para el área designada que vende. Esta es una de tres con el
plan estratégico de cinco años compone de datos históricos y una previsión proyectada. Algunas piezas para el modelo son:

 Tres a cinco años de ventas proyectado como pedidos, detalladas a una semana / día (en su caso) del plan

 Promedio de las unidades y líneas por orden enviada

 estacional o aumenta el volumen máximo que las órdenes enviadas, las líneas de media por fin, las unidades promedio por línea,
cajas promedio por pedido

 Método de envío y el porcentaje de volumen por tipo de órdenes de compra (pequeña parcela, LTL, T / L, envase)

 El método preferido (s) de la navegación por ciento del volumen total

 Peso promedio por pedido enviado

En segundo lugar, identificar dónde la concentración proyectada de las ventas será y determinar la ubicación física más ventajosa
dentro de la nueva superficie comercial corresponderá a una operación de cumplimiento de su modelo de negocio previsto. La selección
del sitio es fundamental para la gestión de los gastos de envío y para asegurar que hay un grupo de trabajo adecuada.

En tercer lugar, decidir si usted debe manejar su propia realización o contrato a un proveedor de logística de terceros. Usted debe
identificar las posibles consecuencias fiscales relacionados con la apertura de una nueva empresa como empleador. Normalmente, el
método de menor costo de establecer una nueva operación es con un proveedor 3PL. A menos que las ventajas fiscales para los nuevos
empleadores son significativas ya largo plazo, es probable que sea más económico de operar durante los primeros dos o tres años con
un tercero. Usted puede utilizar el Internet para identificar posibles 3PL. Sin embargo, definitivamente recomiendo una visita a los
futuros socios como paso previo a cualquier conversación. Es mucho mejor tener una imagen visual más tarde al revisar las propuestas
respectivas.

cumplimiento de terceros

Si usted decide explorar la contratación con un 3PL, usted debe desarrollar una solicitud de propuesta. El contenido principal de la
Solicitud de Propuestas es su modelo de negocio. Cuanto más precisa sea la información suministrada acerca de su negocio, más eficaz
las propuestas de los 3PL será. Enviar la solicitud de propuestas, con un plazo claro, de tres a seis 3PL que usted cree que son
estables, probadas en la industria, y efectivamente se puede manejar el volumen de su negocio.

Es importante identificar claramente cada declaración de lo que los candidatos proponen hacer y no hacer, y todos los requisitos y
el costo dentro de una propuesta. Establecer una hoja de cálculo para que pueda comparar las propuestas y los detalles. Si su equipo
no posee la experiencia necesaria para revisar y negociar los acuerdos, buscar los servicios de un consultor. A continuación hay que
negociar con todos los estándares de las condiciones de trabajo y el contrato para asegurar que el 3PL puede realmente ofrecer el
servicio que espera.

Su trabajo no está completo aún después de haber negociado un acuerdo. Fomentar una asociación 3PL exitoso requiere una cantidad
significativa de tiempo, esfuerzo y seguimiento por parte de la empresa cliente. Es necesario dejar en claro que sólo han renunciado
a la manipulación física de su producto a los 3PL no, la responsabilidad de administrar su negocio.

Identificar los contactos clave de cliente y tomadores de decisiones que será la emisión de la dirección a la 3PL. El proveedor 3PL
tiene que entender claramente que servirá de guía y que es responsable de resolver los problemas.

Recuerde que el 3PL se siente orgulloso de la forma en que administra su negocio. Utilice la misma consideración que la comunicación
con el 3PL que se extendería a sus socios más valorados dentro de su propia empresa. Nunca ignore los temas o problemas, pero ser
firme y respetuosa en la solución de ellos. El 3PL es normalmente muy consciente de que está pagando las facturas y que posee el
inventario. El 3PL existe para servir, así que debería ser un gobernante amable.

diariamente con 3PL gestión Comunicar y visite el sitio con tanta frecuencia como las restricciones de viaje lo permitan. Discutir
los fundamentos de la del día anterior operaciones de recepción, envío, manejo de inventarios, y siempre preguntar qué puede hacer
para ayudarles a alcanzar sus metas y objetivos. Si es posible, visita mensual, pero no menos de tres meses. Este tipo de relación
puede llegar a ser un caso clásico de "fuera de la vista, fuera de la mente."

El cliente tiene que ser diligentes en la gestión de los 3PL a través de informes diarios. Ahora eres la gestión de una ubicación
remota, y por lo tanto la mejor fuente de información es el informe diario del 3PL y facturas. Esto no es diferente de la gestión de
su propio funcionamiento. Maestro de la información de presentación de informes para que pueda identificar las tendencias e
inmediatamente in situ los problemas que aparecen.

La gestión del inventario es la información más importante en la gestión de un 3PL. El cliente tiene que saber dónde buscar temas
como la pérdida o deterioro de inventario, fuera de stock, y cuando los registros de inventario indican suministro adecuado. Estos
son indicios de problemas de rendimiento que requiere el cliente sobre el seguimiento y resolución.

Recepción de informes sobre la ejecución y la programación de entrada son los siguientes en importancia para el seguimiento diario.
El cliente tiene que saber si hay problemas de servicio de entrega o recepción de 3PL cuestiones que afectan el nivel de servicio al
cliente. Este es también el lugar donde el teléfono seguimiento diario indicará cualquier "aplazamiento" problemas de recepción en
una orden de compra.

normal del envío diario de seguimiento es importante, pero el punto más importante es saber lo que no barco.

Devuelve información es crucial no sólo para identificar la satisfacción del cliente con su producto, sino también para descubrir
problemas de rendimiento relacionados con el 3PL. Informe detallado código de razón es imprescindible, y la representación gráfica
acumulada es valiosa en las discusiones con los 3PL.

El crecimiento de un negocio mediante la expansión de las operaciones a Canadá es una perspectiva emocionante y desafiante. Si se
toma el tiempo para sentar las bases mediante el desarrollo de un modelo de negocio global y la investigación de la selección del
sitio y la participación de 3PL posible con cuidado, que reducirá significativamente los problemas y aumentar sus posibilidades de
éxito.