Contratistas Oye, es mejor que escoger el mercado a su empresa

Contratistas Oye, es mejor que escoger el mercado a su empresa

Contar palabras:
756

Resumen:
He oído dos quejas constantemente de los contratistas.

1. No puedo encontrar un trabajo suficientemente bueno.

2. No puedo encontrar suficientes trabajadores bien.

Lo mayoría de los contratistas no se dan cuenta es que los dos problemas están íntimamente relacionados. El primero hace que el segundo. Y ambas están en función del mercado que operan in

Encontrar una oferta adecuada de trabajadores bien siempre se puede resolver con dinero. Si usted puede permitirse el lujo de pagar los salarios de los trabajadores quieren y les da las horas que necesitan, que acudirán a y. ..


Palabras clave:
La construcción, el contratista, de negocios, asesoramiento, coordinación


Cuerpo del artículo:
He oído dos quejas constantemente de los contratistas.

1. No puedo encontrar un trabajo suficientemente bueno.

2. No puedo encontrar suficientes trabajadores bien.

Lo mayoría de los contratistas no se dan cuenta es que los dos problemas están íntimamente relacionados. El primero hace que el segundo. Y ambas están en función del mercado que operan in

Encontrar una oferta adecuada de trabajadores bien siempre se puede resolver con dinero. Si usted puede permitirse el lujo de pagar los salarios de los trabajadores quieren y les da las horas que necesitan, ellos acuden a su empresa.

La falta de altos márgenes es lo que complica la dotación de personal.

El mercado se venden a los afecta en gran medida su capacidad de hacer dinero y su capacidad para contratar a buenos trabajadores.

Usted tiene que elegir sabiamente su mercado, muy sabiamente.

Antes de la comisión permanente de su destino a un mercado (incluyendo el que se centran actualmente en) que debe investigar los siguientes temas.

1. ¿Se puede localizar a las perspectivas suficiente?

2. ¿Puede el mercado de las perspectivas rentable?

3. Hacer nada más allá de los clientes valoran el precio más bajo?

4. ¿El trabajo requiere de equipo caro?

5. ¿Puedes encontrar suficientes personas lo suficientemente capacitados para hacer el trabajo a los salarios que usted puede pagar?

6. Es una competencia débil?

7. Si los altos márgenes?

8. ¿Tiene las reservas de efectivo para sobrevivir ciclo del mercado de pago?

Cuanto mayor sea el número de "no", cuanto más se lucha. Aquí están los hechos de la vida empresarial:

Hecho # 1: Usted puede ser el mejor en lo que haces, pero nadie te va a pagar por ello si no lo valoran.

Hecho # 2: Fuerte competencia conduce a la competencia de precios.

Hecho # 3: Si no puede comercializar su costo-efectiva de negocios, que no perderás todos tus ingresos lleva persiguiendo.

Hecho # 4: Si no puede contratar a los trabajadores, no se puede hacer crecer un negocio.

Negocio se reduce a la solución de problemas de valor de manera más eficiente que la competencia. La elección del mercado adecuado esencialmente significa escoger uno de los que se pueden generar buenas pistas, para el que permitirse el lujo de contratar a los trabajadores el derecho, y para los que pueden permitirse el lujo de comprar el equipo adecuado.

La elección del mercado adecuado es esencial para lograr sus metas financieras. Usted no puede superar un mal mercado.

los mercados se traducen en mala escasos márgenes de beneficio.

bajos márgenes de ganancia significa que usted no puede permitirse el lujo de pagar por encima de los salarios del mercado. Así que tendrá que luchar para encontrar trabajo confiable, duro, los trabajadores calificados.

bajos márgenes de ganancia significa que usted no puede permitirse el lujo de tomar un baño en cualquier trabajo. Así que usted se sienta apretado en su capataz, que le hace estar tranquilos en sus tripulaciones.

Que conduce a los buenos trabajadores de distancia.

Cuando usted compara su mercado a sus capacidades, puede descubrir que el ajuste actual no es bueno. No se preocupe, puede haber varias opciones atractivas.

Es posible que su capacidad actual y los servicios de ajuste de un cliente diferente al que tradicionalmente han perseguido. Veo esto con frecuencia. Un contratista construye una sociedad ideal para el trabajo comercial aún está a la caza de trabajo residencial.

Usted puede encontrar que usted necesita para reducir su concentración a un tamaño específico y el tipo de proyecto y convertirse en el mejor, más eficiente en ese nicho. No trate de ser un "servicio completo" compras para todos los clientes posibles. Esa es la receta para un fracaso seguro.

Si usted se encuentra en necesidad de un nuevo mercado, a prepararse para una transición difícil.

Puede que tenga que revisar su sistema de comercialización, su enfoque de ventas, y posiblemente su flota de equipos. Es posible que deba dejar de lado algunos trabajadores y encontrar otras nuevas. Su trabajo cuesta datos pueden ser prestados por completo inútil.

Su decisión se regirá por muchos factores, entre ellos el de que es la fuerza de su relación con sus actuales clientes y la reputación de su empresa en la calle. Si sus relaciones son fuertes, usted debería ser capaz de elevar sus precios lo suficiente como para contratar y retener trabajadores calificados. Si no, tendrá que lanzar esas relaciones por la borda y empezar de nuevo.

Si tu reputación calle está fuertemente identificado para un mercado determinado, la reconstrucción de su empresa en torno a ese mercado o cerrarlo y abrir con un nuevo nombre. Cambio de imagen de marca es casi imposible. De cualquier trabajo dentro de ella o de color.

Nueve de cada diez veces, sin ningún orden a la selección del mercado sellos destino del contratista: el fracaso. Grandes campañas de publicidad, gestión de operaciones superior, y un control de restricción monetaria no superará un mercado mal seleccionados.

¿Cumplió con la investigación de las ocho preguntas básicas de marketing estratégico? No hay tiempo como el actual sistema a través de ellos. Es el primer paso para construir un negocio muy exitoso.